תשלומים מיידיים: מהפכה מחפשת חזון
גודל גופן:
16
זירה הפיננסית הגלובלית חווה שינוי דרמטי שקשה להתעלם ממנו, המתבטא בהפצה המהירה של מערכות תשלומים מיידיים. מערכות אלו, המאפשרות העברת כספים בין חשבונות באופן מיידי ובמשך כל שעות היממה, אינן עוד טכנולוגיה מתקדמת בלבד, אלא הפכו למציאות שמכתיבה את עצמה. אך השאלה שעולה היא: האם הבנקים יכולים לנצל את המהפכה הזו בצורה מועילה?
מ"פיד נאו" בארצות הברית ועד "טיפס" באירופה ו"יוביאי" בהודו ו"פיקס" בברזיל, מערכות התשלומים המיידיים הפכו למציאות ברוב הכלכלות הגדולות. מערכות אלו מייצגות תשתית חדשה לפיננסים, הדומה לרשתות רכבות בעידן המהפכה התעשייתית.
אך האירוניה היא שהימצאות התשתית אינה מבטיחה ניצול מלא שלה. המספרים מצביעים על כך שיותר מ-80% מהמוסדות הפיננסיים הגלובליים עדיין נמצאים במצב "קבלה בלבד" לתשלומים מיידיים. מה שמושך את תשומת הלב הוא שפרופורציה קטנה של הבנקים צופה רווחים ישירים מהשירות הזה.
נראה שהאתגר האמיתי אינו בבניית מערכות תשלום מיידיות, אלא בהפיכתן להזדמנויות כלכליות ברות קיימא. רק 11% מהבנקים מאמינים שהם יוכלו להרוויח מתשלומים מיידיים בין חברות, בעוד ש-6% בלבד צופים הכנסות מתשלומים לאנשים פרטיים.
פער זה בין הפוטנציאל הטכנולוגי לבין המציאות העסקית מצביע על צורך דחוף לדמיין מחדש את המוצרים והשירותים הפיננסיים. המהירות בהעברה אינה מספיקה כשלעצמה, מה שנדרש הוא לשלב את המהירות הזו בפתרונות העונים על צרכים אמיתיים של לקוחות.
ההזדמנות האמיתית למוסדות פיננסיים טמונה בהפיכת התשלומים המיידיים מערוץ העברה מהיר לפתרונות אינטגרטיביים המבטיחים זרימה חלקה בעבודה היומית של הלקוחות. חברות קטנות ובינוניות, לדוגמה, אינן מחפשות רק העברה מהירה יותר, אלא פתרונות לבעיות כרוניות כמו עיכובי תשלום וקושי בהסדרים ידניים.
ודוגמאות מצליחות בולטות כמו השימוש בקודי QR שמשלבים נתוני תשלום והסדר בקוד אחד, מה שמאפשר גבייה מהירה יותר והפחתת טעויות. בברזיל, אימוץ מערכת "פיקס" האיץ באופן משמעותי את מחזור הגבייה.
מערכות אלו יצרו שינוי בתחומים רבים, מתשלום משכורות ועד ניהול קופות. בתחומים כמו עבודה חופשית ובריאות, העובדים דורשים תשלומים מיידיים. חברות ברחבי העולם החלו לשלב שירותים אלו כדי להעלות את שביעות רצון העובדים ולהפחית את שיעורי ההתפטרות.
ובתחום התשלומים בין חברות, עדיין קיימות הזדמנויות גדולות שאינן מנוצלות, כאשר כ-40% מהתשלומים הללו עדיין מתבצעים באמצעות צ'קים. זה פותח את הדלת בפני הבנקים להציע שירותי תשלום מיידיים עם כלים מתקדמים כמו התאמת חשבוניות ואישורים אוטומטיים.
תשלום מיידי אינו עוד טכנולוגיה עתידית, אלא הפך לחלק מההווה. אך הניצול האמיתי ממנו דורש מהמוסדות הפיננסיים לעבור מתפקיד ספק השירות הבסיסי לתפקיד השותף הפיננסי המציע פתרונות אינטגרטיביים.
ההזדמנויות פתוחות בפני הבנקים והמוסדות הפיננסיים שיכולים לדמיין מחדש את השירותים הפיננסיים בעידן התשלומים המיידיים. ההצלחה לא תהיה למי שמציע את ההעברה המהירה ביותר, אלא למי שמשלב את המהירות הזו בפתרונות המתקשרים לצרכים האמיתיים של הלקוחות ויוצרים ערך מוסף ששווה את העלות.
הרכבת החדשה לתשלום הושלמה, ועכשיו תורן של הרכבות שיסעו עליה, השירותים והמוצרים החדשניים שיקבעו את המנצחים והמפסידים בזירה הפיננסית המשתנה הזו.
מ"פיד נאו" בארצות הברית ועד "טיפס" באירופה ו"יוביאי" בהודו ו"פיקס" בברזיל, מערכות התשלומים המיידיים הפכו למציאות ברוב הכלכלות הגדולות. מערכות אלו מייצגות תשתית חדשה לפיננסים, הדומה לרשתות רכבות בעידן המהפכה התעשייתית.
אך האירוניה היא שהימצאות התשתית אינה מבטיחה ניצול מלא שלה. המספרים מצביעים על כך שיותר מ-80% מהמוסדות הפיננסיים הגלובליים עדיין נמצאים במצב "קבלה בלבד" לתשלומים מיידיים. מה שמושך את תשומת הלב הוא שפרופורציה קטנה של הבנקים צופה רווחים ישירים מהשירות הזה.
נראה שהאתגר האמיתי אינו בבניית מערכות תשלום מיידיות, אלא בהפיכתן להזדמנויות כלכליות ברות קיימא. רק 11% מהבנקים מאמינים שהם יוכלו להרוויח מתשלומים מיידיים בין חברות, בעוד ש-6% בלבד צופים הכנסות מתשלומים לאנשים פרטיים.
פער זה בין הפוטנציאל הטכנולוגי לבין המציאות העסקית מצביע על צורך דחוף לדמיין מחדש את המוצרים והשירותים הפיננסיים. המהירות בהעברה אינה מספיקה כשלעצמה, מה שנדרש הוא לשלב את המהירות הזו בפתרונות העונים על צרכים אמיתיים של לקוחות.
ההזדמנות האמיתית למוסדות פיננסיים טמונה בהפיכת התשלומים המיידיים מערוץ העברה מהיר לפתרונות אינטגרטיביים המבטיחים זרימה חלקה בעבודה היומית של הלקוחות. חברות קטנות ובינוניות, לדוגמה, אינן מחפשות רק העברה מהירה יותר, אלא פתרונות לבעיות כרוניות כמו עיכובי תשלום וקושי בהסדרים ידניים.
ודוגמאות מצליחות בולטות כמו השימוש בקודי QR שמשלבים נתוני תשלום והסדר בקוד אחד, מה שמאפשר גבייה מהירה יותר והפחתת טעויות. בברזיל, אימוץ מערכת "פיקס" האיץ באופן משמעותי את מחזור הגבייה.
מערכות אלו יצרו שינוי בתחומים רבים, מתשלום משכורות ועד ניהול קופות. בתחומים כמו עבודה חופשית ובריאות, העובדים דורשים תשלומים מיידיים. חברות ברחבי העולם החלו לשלב שירותים אלו כדי להעלות את שביעות רצון העובדים ולהפחית את שיעורי ההתפטרות.
ובתחום התשלומים בין חברות, עדיין קיימות הזדמנויות גדולות שאינן מנוצלות, כאשר כ-40% מהתשלומים הללו עדיין מתבצעים באמצעות צ'קים. זה פותח את הדלת בפני הבנקים להציע שירותי תשלום מיידיים עם כלים מתקדמים כמו התאמת חשבוניות ואישורים אוטומטיים.
תשלום מיידי אינו עוד טכנולוגיה עתידית, אלא הפך לחלק מההווה. אך הניצול האמיתי ממנו דורש מהמוסדות הפיננסיים לעבור מתפקיד ספק השירות הבסיסי לתפקיד השותף הפיננסי המציע פתרונות אינטגרטיביים.
ההזדמנויות פתוחות בפני הבנקים והמוסדות הפיננסיים שיכולים לדמיין מחדש את השירותים הפיננסיים בעידן התשלומים המיידיים. ההצלחה לא תהיה למי שמציע את ההעברה המהירה ביותר, אלא למי שמשלב את המהירות הזו בפתרונות המתקשרים לצרכים האמיתיים של הלקוחות ויוצרים ערך מוסף ששווה את העלות.
הרכבת החדשה לתשלום הושלמה, ועכשיו תורן של הרכבות שיסעו עליה, השירותים והמוצרים החדשניים שיקבעו את המנצחים והמפסידים בזירה הפיננסית המשתנה הזו.
