Patronunuzla iş yerinde sorun mu yaşıyorsunuz? İstifayı aceleye getirmeyin ve etkili çözümleri keşfedin

Birçok çalışan bazen işlerinde rahatsızlık hisseder, bu rahatsızlık işin doğasından değil, yöneticilerin onlarla olan tutumlarından kaynaklanır.

Tekrarlanan eleştiriler, görmezden gelme veya kötü liderlik tarzı bazılarını istifa etmeyi düşünmeye itebilir.

Ancak işten ayrılmak her zaman en iyi seçenek midir?

Uzmanlar şöyle diyor: Gerekli değil.

"Tilly Research" pazar araştırma enstitüsü tarafından "Ernst & Young" için yapılan bir araştırma, 2023'te Almanya'da iş değiştiren çalışanların %29'unun doğrudan yöneticinin liderlik tarzını sebep olarak gösterdiğini ortaya koydu.

Bu, maaş artışı isteğinden sonra en yaygın ikinci sebep.

Çalışma, 1555 çalışanı kapsadı ve yöneticilerle gergin ilişkilerin birçok kişiyi daha iyi bir çalışma ortamı arayışına ittiğini gösterdi.

Ancak insan kaynakları uzmanları, durumun bu kadar basit olmadığını düşünüyor.

Kolonya'dan istihdam danışmanı Bernd Slagis, yöneticiyi veya çalışma ortamını hızlı bir şekilde yargılamanın yanlış kararlara yol açabileceğini belirtiyor. Şöyle açıklıyor:

"Yıllarca narsistik bir yöneticiyi katlanmak sağlıklı bir seçenek değil, ancak basit bir anlaşmazlık nedeniyle istifa kararı almak da mantıksız."

Genç nesil ve yeni çalışanların genellikle çatışmaları çözme veya yönetimle iletişim kurma becerilerinden yoksun olduğunu ekliyor.

"Birçok hayal kırıklığına uğramış çalışan, pratik çözümler bulmaya çalışmak yerine hızlıca pes ediyor."

Hamburg'dan istihdam danışmanı ve psikolog Ragenhild Stros, çalışanların yapması gereken ilk adımın rahatsızlık hissetme nedenini analiz etmek olduğunu söylüyor:

"Sebep gerçekten yönetici mi? Yoksa işin kendisi mi? Ya da belki iş ile ilgisi olmayan içsel motivasyonlar veya daha derin sorunlar var mı?"

Yönetici, çalışanın işten ayrılma isteğinin yüzeysel bir bahanesi olabilirken, gerçek sorun genel olarak tatminsizlik hissidir; bu da gerçekçi olmayan beklentiler veya çalışma ortamına karşı kişisel inançlardan kaynaklanabilir.

Çalışan mevcut yöneticisiyle uyum sağlayamayacağından eminse, kendisine sormalıdır:

• Durumu sürdürülemez kılan nedir?

• İletişim tarzında mı sorun var?

• Günlük görevlerle mi ilgili? Şirket kültürüyle mi? Yoksa takım çalışması tarzıyla mı?

Tüm bu sorular, çalışanların istifa gibi büyük bir adım atmadan önce sorunun doğasını doğru bir şekilde belirlemelerine yardımcı olur.

Uzmanlar, sadece şikayet etmekle yetinmemek gerektiğini, yöneticilerle açık ve yapıcı bir iletişim kurmanın önemini vurguluyor.

Slagis, çalışanın tartışmaya girmeden önce şunları açıklamaya hazır olması gerektiğini belirtiyor:

_ İşini iyi yapabilmek için neye ihtiyacı var?

_ Hangi zorluklarla karşılaşıyor?

_ Hangi değişikliklerin olmasını umuyor?

Örneğin, çalışan şöyle diyebilir:

"Fikirlerimin ciddiye alınmadığını hissediyorum... Çözümlerin bir parçası olmak istiyorum, bunun için bir imkan görüyor musunuz? Ve bana nasıl destek olabilirsiniz?"

1 _ Durumu dikkatlice değerlendirin: Sorun gerçekten yöneticiyle mi yoksa işin tamamıyla mı?

2 _ Acele etmeyin: Küçük bir anlaşmazlığı büyük bir karar için sebep haline getirmeyin.

3 _ Diyaloğa başlayın: Yöneticinizle açık ve suçlamadan iletişim kurun.

4 _ Öneriler sunmaya hazır olun: Karşılaştığınız zorluklar için pratik çözümler sunun.

5 _ Daha derin nedenleri düşünün: Mesleki tatmininizi etkileyen kişisel veya psikolojik faktörler var mı?

Sonuç olarak, kötü bir yönetici gerçek sorun olmayabilir ve bazen çözüm, iletişim ve müzakere becerilerini geliştirmekte, iş değiştirmekte değil.