آیا آماده ارتقاء هستید؟ مهارت پنهانی که مدیران به دنبال آن هستند را کشف کنید.
February 21, 2025905 بازدیدزمان مطالعه: 3 دقیقه
اندازه فونت
16
شما با موفقیت وظایف خود را انجام داده‌اید و به اهداف خود دست یافته‌اید، اما ترفیعی که به آن امیدوارید به دیگران می‌رود؛ چرا؟!
زیرا تنها عملکرد قوی دیگر کافی نیست ..
در دنیای شرکت‌ها، ترفیع‌ها فقط به کسانی داده نمی‌شود که وظایف را به‌خوبی انجام می‌دهند، بلکه به کسانی که ذهنیت رهبری و آمادگی برای سطح بعدی مسئولیت را نشان می‌دهند، طبق گزارشی که مجله Forbes منتشر کرده است.
تحقیقات نشان می‌دهد که داشتن مهارت‌های فنی در پیدا کردن شغل کمک می‌کند، اما مهارت‌های شخصی مانند کنجکاوی، تفکر انتقادی و ابتکار است که درهای ترفیع را باز می‌کند.
کارمندانی که سوالات مناسب می‌پرسند؛ فرضیات را به چالش می‌کشند و به‌طور پیشگیرانه برای کسب دانش تلاش می‌کنند، به‌عنوان رهبران بالقوه بیشتر از کسانی که نقششان محدود به انجام وظایف روزانه است، دیده می‌شوند.
رهبران فقط به دنبال افرادی نیستند که کار فعلی خود را به‌خوبی انجام دهند؛
بلکه به دنبال کسانی هستند که حتی قبل از رسیدن به مرحله بعدی، آمادگی خود را نشان می‌دهند.
* چه چیزی کارمند را برای ترفیع واجد شرایط می‌کند؟
قبل از اتخاذ تصمیم ترفیع، رهبران مجموعه‌ای از ویژگی‌ها را ارزیابی می‌کنند که نشان‌دهنده پتانسیل رهبری است، از جمله:
1 _ حل مسائل : آیا راه‌حل‌های نوآورانه ارائه می‌دهید یا فقط به مشکلات اشاره می‌کنید؟.
2 _ ابتکار : آیا قبل از اینکه از شما خواسته شود، اقداماتی پیشگیرانه انجام می‌دهید؟.
3 _ تفکر جامع : آیا درک می‌کنید که کار شما چگونه بر اهداف شرکت تأثیر می‌گذارد؟.
4 _ انعطاف‌پذیری : آیا به سرعت با چالش‌های جدید سازگار می‌شوید؟.
5 _ همکاری : آیا با تیم‌های دیگر به‌طور مؤثر ارتباط برقرار می‌کنید؟.
* چگونه پتانسیل رهبری خود را نشان می‌دهید؟
نشان دادن کنجکاوی یکی از کلیدهای اساسی برای ترفیع است، و می‌توانید این کار را از طریق:
_ پرسیدن سوالات هوشمند :
فقط به دانستن "ما چه می‌کنیم؟" اکتفا نکنید، بلکه بپرسید "چرا این کار را انجام می‌دهیم؟" و "آیا راه بهتری برای دستیابی به این هدف وجود دارد؟"
_ درخواست ارزیابی‌های عملکرد خود :
از مدیر خود درباره نقاط قوت و فرصت‌های بهبودتان بپرسید و نکات را به‌طور عملی به کار ببندید.
_ گسترش دامنه مسئولیت‌های خود :
فقط به وظایف فعلی خود اکتفا نکنید، بلکه به دنبال راه‌هایی برای بهبود فرآیندها و شرکت در پروژه‌های خارج از مسئولیت‌های خود باشید.
_ شرکت در پروژه‌های برجسته :
در تیم‌های کاری مشترک شرکت کنید یا ایده‌های جدیدی ارائه دهید که توجه رهبران را جلب کند.
_ فکر کردن به‌عنوان یک کارآفرین :
درک کنید که کار شما چگونه بر تصویر کلی تأثیر می‌گذارد و از خود بپرسید: "چگونه می‌توانم عملکرد مالی شرکت را بهبود بخشم؟" یا "چه روندهایی ممکن است بر حوزه کاری من تأث
